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近日，桥东土尔沟社区有5户居民反映吃水难问题后，社区很快启动“红色事件”响应机制，反映给 “大片长”、区人大常委会领导，随后协调区自来水公司、区住建局、街道办事处开会协商，很快制定了自来水进家改造方案……在桥东区， “街长+片长”制度正在为民办实事行动中发挥着积极作用。 在决战决胜交好冬奥会筹办和本地发展两份优异答卷关键时期，桥东区探索创新， 建立了 “街长+片长”制度，将城区172条主次干道、 背街小巷根据规模、距离等要素，分为主次干道街长和背街小巷街长。按照体量、户数，本着就近连片的原则，将城区内317个小区 （散楼、 平房） 以片为单位划分为29个区域，由处级领导担任大片长，平均包联11个小区；每个大片再细化为若干个小片，由正科级领导干部担任小片长，平均包联3个小区， 实现小区管理全覆盖。 将213个驻街单位和全区所有机关、企事业单位纳入网格化管理体系，在社区和片长指挥下共同参与所包路段、片区的全部工作， 并建立了层级分明的责任落实机制， 对于难点堵点问题第一时间解决， 对一些涉及面广、共性复杂的问题共同研究制定解决方案，确保全区上下积极参与到区域疫情防控、冬奥安保、 社会治理、志愿服务、助困解难等工作中。 在织牢网格的基础上， 该区红旗楼街道办事处宏建社区还建立 “五员一码”管理机制， “五员” 即设立街长、片长、网格长、网格员、 联户责任人，实现全域化管理； “一码” 即群众通过微信扫码反映问题， 拓宽了反映问题、参与监督的渠道。（记者 邵俊琴 通讯员 张河） |
