|
去年以来，我市积极探索老旧小区改造方法，在创新工作中推出“五举拆违工作法”、“六位一体”监督机制、“红色物业”管理机制等先进典型经验，将老旧小区改造和城市社区综合治理、物业管理有机结合，在改造过程中避免出现重视外观改造、轻视物业管理等软件改造问题。 老旧住宅小区改造是一项重要的民生工程。去年2月，桥东区率先在全省组建国有东惠物业集团有限公司，建立“红色物业”管理机制。东惠集团紧扣党建引领基层社会治理创新主题，积极实施“红色引擎工程”，采取物业公司于社区干部交叉任职，不断探索“红色物业”管理模式，本着“先服务，后收费”的原则，在试点小区推行“协商式”物业收费和管理模式。引进智慧社区服务平台，积极与和家生活（北京）科技服务有限公司沟通，研发订制和家智慧社区服务平台，助推老旧小区改造后期管理上水平。宣化区探索创新“五举拆违工作法”，即科学拆违、友情拆违、精准拆违、借势拆违、错时拆违的方式方法积极破解拆违难题。由社区以党建引领“五星”评选活动，组织居民推选出“互助星”、“智慧星”、“勤劳星”、“奉献星”、“发言星”，引导居民积极参与到老旧小区改造中。在改造过程中宣化区还将零散家属院围墙拆除，整合为一个区域，统一管理，通过“小小区”合并，从根本上解决了诸多隐患问题，既降低物业成本，又便于统一管理。同时，桥东区和桥西区还积极探索集约化管理模式和监督机制。其中，桥西区实行组建了以街道社区干部、小区居民、改造组工作人员、跟踪审计人员、施工监理人员、施工现场负责人员为主的“六位一体”监督机制；桥东区建立则“东惠物业集团实施、社区协调、警务室配合、城管部门协助、业主代表和小区党员共同参与的管理机制，完善老旧小区后期长效管理。（黄超 邓江 张文斌） |
